Nouveaux Modèles Économiques Urbains

L'Étude

L’« Étude sur les nouveaux modèles économiques urbains » a été initiée fin 2015 par Isabelle Baraud-Serfaty (ibicity), Clément Fourchy (Espelia) et Nicolas Rio (Partie Prenante), rejoints par Hélène Delhay (Espelia) pour la Saison 3.

L’origine de cette réflexion repose sur deux constats : d’un côté, l’essoufflement du financement traditionnel de la production urbaine, de l’autre, une ville progressivement saisie par le numérique.

Le croisement de ces deux constats invite à repenser la question du financement de la ville et des services urbains. C’est l’objet de la saison 1, autour de la question : qui paiera la ville (de) demain ? Celle-ci a notamment appliqué à la ville les outils, issus des sciences de gestion, de « modèle économique » et de « chaîne de valeur », en l’appliquant simultanément à plusieurs services urbains. Elle a ainsi permis d’outiller la compréhension des évolutions qui traversent la fabrique urbaine.

Mais la saison 1 a aussi montré que la question du qui paye la ville doit être impérativement pensée en lien avec la redéfinition de l’offre de services urbains que doit faire la collectivité du fait des mutations en cours. La saison 2, qui s’est déroulée entre février 2017 et novembre 2018, a ainsi cherché à caractériser les transformations du paysage des acteurs de la ville et à comprendre : qui gouvernera la ville (de) demain ?

Cette question interroge les collectivités locales, mais elle bouscule aussi les opérateurs historiques de la ville. Un hors-série de la saison 2 répond ainsi à l’interrogation « quels seront les opérateurs de services urbains de la ville de demain ? », en zoomant sur trois secteurs en pleine évolution : l’immobilier, l’économie circulaire et la performance énergétique.

Dans un contexte où les constats que nous avons formulés semblent s’accélérer, les travaux, que nous avons menés jusqu’à présent de manière principalement exploratoire, doivent être désormais conduits dans un dialogue plus étroit avec les collectivités. C’est l’objectif de la saison 3, démarrée en décembre 2018, qui s’appuie notamment sur un travail étroit avec trois métropoles (Nantes, Rennes et Lyon), et qui vise à préciser les moyens d’action mobilisables par les collectivités : les métropoles, dans un premier temps, les villes grandes et moyennes dans un second temps.

Deux saisons achevées, une troisième en cours : être en prise avec les évolutions les plus récentes de la fabrique de la ville, tout en cherchant à prendre de la hauteur, telle est l’ambition de cette étude sur les nouveaux modèles économiques urbains.

LES RAPPORTS DE SYNTHÈse

au fil des saisons

SAISON 1 - « Qui paiera la ville (de) demain ? »

Cette publication est ciblée sur l’analyse des transformations à l’œuvre dans les services urbains et leurs opérateurs (mobilité, énergie, déchets, eau, immobilier et espaces publics) et sur leurs conséquences quant aux péréquations invisibles entre les « payeurs finaux » de la ville.

Elle a été financée par l’ADEME et l’AMF avec le soutien du PUCA.

Date de publication : janvier 2017

Télécharger le rapport de la saison 1

SAISON 2 - « Quels seront les opérateurs de services urbains de la ville de demain ? » (Hors-série)

Ce « hors-série » de la saison 2 dresse le portrait-robot des futurs opérateurs urbains de la ville durable. Il a été financé par l’Institut pour la Ville Durable.

Date de publication : septembre 2018

Télécharger le hors-série de la saison 2

SAISON 2 - « Qui gouvernera la ville (de) demain ? » (Rapport final)

Cette publication est centrée sur les enjeux de gouvernance posés par cette recomposition du paysage des opérateurs urbains et sur la capacité des collectivités à organiser les chaines de valeur de ces nouveaux services urbains.

Elle a été financée par l’ADEME avec le soutien de la Banque des Territoires – Caisse des Dépôts.

Date de publication : novembre 2018.

Télécharger le rapport de la saison 2

SAISON 3 - « Les Métropoles au défi des nouveaux modèles économiques urbains » (Rapport final)

Cette publication restitue le travail partenarial conduit avec les Métropoles de Nantes, Rennes et Lyon pour outiller les collectivités face à la transformation des services urbains et de leurs acteurs. Elle propose des balises et des leviers pour gouverner les écosystèmes urbains.

Elle a été financée par l'ADEME avec le soutien de la Banque des Territoires – Caisse des Dépôts et du PUCA.

Date de publication : Printemps 2020.

Télécharger le rapport de la saison 3

LES FINANCEURS

ADEME

L’ADEME est le partenaire historique et principal financeur de l’étude depuis novembre 2015. Elle nous accompagne sur chacune des saisons.

ademe.fr

AMF

L’AMF est l'association des maires de France et des présidents d’intercommunalité.

amf.fr

Banque des Territoires - Caisse des Dépôts

La Banque des Territoires contribue au financement de l’étude depuis la saison 2.

banquedesterritoires.fr

Institut pour la Ville Durable

IVD a financé le hors-série de la saison 2.

institutvilledurable.fr

PUCA

Le PUCA a contribué au financement de l’étude lors de la saison 1 et nous accompagne également sur la saison 3.

urbanisme-puca.gouv.fr

LES AUTEURS

ibicity est une structure de conseil et expertise en économie urbaine. Abordant les questions de la fabrique urbaine avec une dominante économique et financière,
elle défend une approche intégrée des différentes dimensions des projets : spatiales, juridiques, sociales, architecturales, environnementales.

ibicity.fr

Fondé en 1995, Espelia est le cabinet leader du conseil en gestion des services publics.
Fort de ses 120 collaborateurs, le cabinet conseille les collectivités, les ministères et leurs établissements publics, en France comme à l’international.

Espelia assiste les décideurs publics sur les problématiques de gestion des services publics, de mise en oeuvre des projets publics et de gestion stratégique des collectivité.

espelia.fr

Partie Prenante est une agence de conseil en stratégies territoriales, animée par Nicolas RIO. Elle accompagne les collectivités et les opérateurs urbains dans leurs réflexions prospectives et l’élaboration de leur projet.

Avant de fonder Partie Prenante en 2017, Nicolas Rio travaillait à la coopérative Acadie.

partieprenante.com